في هذه المقالة:

كما تم إصداره مؤخرًا مرصد المسؤولية المناخية للشركات 2022 يشير إلى أنه سيتم مراقبة المنظمات العالمية الرائدة عن كثب لنجاحها وجهودها نحو تحقيق أهداف الاستدامة المعلنة. إنهم ليسوا فقط في مأزق بسبب بصمتهم الكربونية ولكن أيضًا كيفية تفاعلهم مع مورديهم وعملائهم لضمان حصولهم على انبعاثات النطاقين 2 و3 يتم تقليل آثار الأقدام أيضًا.

مع قيام الشركات بتثبيت خططها لتحقيق أهداف الاستدامة الطموحة لعامي 2030 و 2050، تركز فرق المشتريات بشكل متزايد على اختيار مصادر الطاقة المناسبة (الكهرباء والوقود والمياه وما إلى ذلك)، واستخدام المواد القابلة لإعادة التدوير، وتعزيز شفافية سلسلة التوريد والمزيد. وتشمل الجهود الرئيسية الأخرى تتبع تدابير الاستدامة في جميع أنحاء المنظمة، وتتبع مستويات الانبعاثات الحالية بدقة عميقة وتقييم ما إذا كانت التغييرات المنفذة لها التأثير الإيجابي المطلوب.

كيف يجب على الشركات التعامل مع أهداف الاستدامة

في حين أن هذه الأهداف هي بمثابة نجمة الشمال، فإن خطوات تحقيقها أقل وضوحًا. عادةً ما يكون تنفيذ مثل هذه التغييرات عبارة عن مشاريع لمدة عام أو أكثر لأنها تتطلب تغيير العديد من الأنظمة والبرامج القديمة والاستثمار في المعدات الجديدة وتمكين الموظفين من العمل بشكل مختلف. التحدي، إذن، ليس فقط نشر نموذج عمليات أكثر ملاءمة للبيئة ولكن القيام بذلك بطريقة منطقية من الناحية التجارية.

على مستوى عالٍ، هناك خطوتان يجب على مؤسسات المشتريات اتخاذهما لتسريع خطط الاستدامة الخاصة بها: (1) اكتساب نظرة ثاقبة للبيانات التاريخية، و (2) إنشاء بيانات تنبؤ دقيقة وإشراك الموردين بنهج قائم على البيانات. باستخدام هذه القدرات، يمكن للفرق اتخاذ قرارات أفضل تحافظ على الموارد وتسهل أهداف الاستدامة الطموحة.

دمج الاستدامة في شراء ائتمانات الكربون

أحد الأمثلة على كيفية تنفيذ استراتيجية البيانات والتحليلات يمكن أن يفيد مبادرات الاستدامة هو من خلال ائتمانات الكربون. يجب على الشركات العاملة في الاتحاد الأوروبي مراعاة حدود الانبعاثات بناءً على نظام ائتمانات الكربون، والذي يسمح للشركات بشراء التصاريح التي تمثل الانبعاثات. تتقلب أسعار ائتمان الكربون مع السوق ويمكن أن تصبح أكثر أو أقل (ولكن عادة ما تكون أكثر) تكلفة. تحتاج فرق المشتريات إلى إيجاد استراتيجية شراء الانبعاثات الصحيحة مع اكتشاف طرق لتقليل انبعاثات الكربون بشكل عام في نفس الوقت.

تقوم الفرق بشكل متزايد بشراء مواد قابلة لإعادة التدوير لصنع منتجات صديقة للبيئة والاستثمار في الطاقة المتجددة - وكلاهما من الاستراتيجيات التي تساهم في أهداف الاستدامة ويمكن أن تساعد في تعويض تكاليف ائتمان الكربون. ولكن بالنسبة لبعض المواد، قد لا يكون الخيار المتجدد أو القابل لإعادة التدوير متاحًا بشكل فعال من حيث التكلفة. يجب على فرق المشتريات تحديد مكان هذه النقطة، وتحديد وقت شراء أرصدة الكربون للمنتجات المتبقية بشكل استراتيجي.

تطبيق في العالم الحقيقي: تحسين استراتيجية إنفاق ائتمان الكربون لمؤسسة واحدة باستخدام تطبيق ذكي

لدى العميل الذي لديه 15 موقعًا صناعيًا في جميع أنحاء الاتحاد الأوروبي ميزانية ائتمان الكربون السنوية بين 100 مليون دولار و 130 مليون دولار أمريكي للإدارة عبر البصمة. سعى فريق المشتريات الخاص بالعميل إلى إنشاء استراتيجية شراء أكثر كفاءة تأخذ في الاعتبار السنوات الخمس المقبلة، لكنهم افتقروا إلى نظرة ثاقبة للبيانات التاريخية اللازمة للتنبؤ بالانبعاثات المستقبلية. بدون الوصول إلى بيانات دقيقة وغنية لإبلاغ نماذج التنبؤ التنبؤية، لم يتمكن الفريق من الاستجابة بسرعة لتقلبات السوق والحصول على أفضل الأسعار.

الحاجة إلى التنبؤ التنبئي والدقيق

رصيد الكربون الواحد يساوي طنًا واحدًا من ثاني أكسيد الكربون، وتتقلب الأسعار مع السوق. تخطط الشركة لمشترياتها الائتمانية لسنوات في المستقبل، مما يجعل من المستحسن التنبؤ بدقة بما إذا كان السعر الحالي سيكون أفضل من المعدل في العام المقبل. إذا كانت تنتج انبعاثات أكثر من الائتمانات المشتراة، فستواجه المنظمة غرامات مكلفة ومعدلات أعلى. إذا قاموا بشراء ائتمانات أكثر من اللازم، فسوف يحتاجون إلى استبدالها مرة أخرى وربما خسارة المال.

عرف العميل أنه بحاجة إلى رؤى حول انبعاثاته الحالية والمستقبلية لإدارة استراتيجية ائتمان الكربون بنجاح. سرعان ما أصبحت النماذج التنبؤية وقدرات التنبؤ ضرورية في أي استراتيجية عمل تنافسية. يمكن للتكنولوجيا تحليل سنوات من البيانات بسرعة لإبلاغ القرارات الرئيسية بطريقة تكاد تكون مستحيلة وغير فعالة للإنسان للقيام بها يدويًا. ومع ذلك، هناك عقبات شائعة أمام تنفيذ هذه الأدوات، مثل ضعف جودة البيانات.

توفر البيانات الغنية والحلول المستندة إلى الويب عرضًا موحدًا عبر بصمة الانبعاثات لتحسين عملية صنع القرار

كان لدى العميل في البداية بيانات أولية لم تكن مناسبة للنمذجة التنبؤية. قام فريق Aligned Automation بإثراء البيانات الداخلية للعميل من خلال تحديد الميزات الرئيسية وتصنيفها ودمجها مع بيانات السوق الخارجية وتطبيق عوامل التمكين مثل النمذجة التنبؤية. وقد أتاح ذلك رؤى مفيدة، مما سمح لفريق المشتريات بمحاكاة الاستراتيجيات والتنبؤ بها بسرعة بناءً على معايير مختلفة.

قام الفريق بربط هذه البيانات بتطبيق مصمم خصيصًا على الويب يجمع نقاط بيانات مهمة عبر 15 مصنعًا صناعيًا. يتم جمع هذه المعلومات عند كل مستوى من مستويات التثبيت داخل المصانع وعبر الموردين الفرعيين من المستوى 1 والمستوى 2. من خلال الوصول إلى جميع البيانات في عرض واحد، يمكن لمدير الفئة محاكاة سيناريوهات مختلفة ونقاط الأسعار عبر السنوات لدراسة تأثيرها على الاستراتيجية واتخاذ قرارات شراء أكثر استنارة. في العام الأول، تسير هذه الاستراتيجية المحسّنة القائمة على البيانات والحل الرقمي على الطريق الصحيح للكشف عن أكثر من 14 مليون دولار أمريكي.

لماذا الأتمتة المتوافقة؟

في Aligned Automation، نجمع بين المعرفة المتطورة في مجال المشتريات والخبراء التقنيين المتفانين الذين يهتمون بتقديم نتائج الاستدامة بكفاءة. من إثراء البيانات المتباينة وربطها إلى متابعة خيارات مستقبلية أفضل، نعمل جنبًا إلى جنب مع فرق المشتريات لتنفيذ أهداف الأعمال الطموحة.

قم بإعداد استشارة